互联网时代中高效的产品项目管理成为了许多新兴在行业的灵魂要素之一，APP公司开发产品就更需要高效能的项目管理和团队协作。互联网时代的团队协作概念与传统的小组作业有较大的区别。

APP公司现在的团队协作与传统的工作方式的区别不仅仅是工具使用上的巨大变化，更大的是交流方式和团队管理的极大转变。举例来讲，我国传统的小组作业就是一个领导者下达命令，组员埋头苦干，但是随着国外更人性化高效化的团队协作方式兴起以后，越来越多的公司都开始转变了项目管理和团队管理的办法，一切向着更高效地工作结果看齐进行大步改革。

速度和质量成了现代公司的生存法宝，高效率地公司运营和团队工作是很多APP公司需要面临的情况，如何规避风险并及时调整项目，这些都关系到项目顺利进行以及实现产品项目效益最大化的最终呈现。

那么，对APP公司来讲如何让公司管理更高效，如何让项目团队的协作更能达到最大利益化呢?

1、合理的绩效考核

KPI决定一切的现实社会，让很多项目工作更强清晰明了，正如老话所说不患寡而患不均，对应的工作成果换来对等的报酬回馈将更能激发组员的潜力；对APP公司来讲，这样的及绩效考核更容易掌控项目进度节奏，团队可控性与积极性也更为良好。

项目开发的时间进度，测试时间、上线时间、产品需要达到什么样的标准等都是项目管理的目标，团队首先要明确大目标，然后逐层分解给各协作单位，每个时间节点完成什么任务，目标越细，节奏就会好掌控，总体风险也越可控。

2、合理的进度表

进度表包括很多内容，例如项目协作阶段规划、产品开发流程划分、产品管理等，APP公司更需要一份合理地进度表，这样不仅能让团队有明确的短期开发目标，更是让客户放心开发进度，对合约双方来讲都是一个良好的事情。

3、定期的头脑风暴

优秀的及技术技巧是APP公司必须具备的过硬素质，但是在这个同质化时代创新总能让产品得到更多的生存活力，所以对APP公司来讲，定期组织团队人员进行头脑风暴不仅融洽团队关系，更能让产品开发保持旺盛的活力和创新感。

4、公司文化灌输

文化精神是推动公司和团队项目行进的其中一个因素，APP开发公司坚持输出并渲染独有的企业文化更能够让人员的执行和心态都达到一个更好的节点。

5、和谐友好的办公氛围

不团结的团队是无法做出一个真正完美的产品的，随时注意团队内的摩擦调节人员间的心绪是APP公司必须做到的事情，不和谐的团队就像不协调的四肢无法表现真正的能力，坦诚和透明是最好的管理办法。